Трёхлетняя ИТ-стратегия и роль vCIO для холдинга из 11 заводов: от инвентаризации хаоса к управляемому roadmap.
−28%
ит-бюджет
11
заводов
36
мес roadmap
// 01Контекст
Машиностроительный холдинг объединял 11 заводов с разрозненными ИТ-ландшафтами, дублирующими системами и непрозрачным бюджетом. Решения принимались точечно, без единой стратегии.
// 02Задача
Навести порядок в ИТ на уровне группы: единая стратегия, управляемый бюджет и понятный план развития на 3 года.
// 03Что сделали
- Провели инвентаризацию ИТ-ландшафта всех 11 заводов и зафиксировали дублирование систем.
- Сформировали трёхлетний roadmap с приоритизацией по эффекту и стоимости.
- Взяли на себя роль vCIO — внешнего ИТ-директора, координирующего развитие группы.
- Выстроили прозрачную модель ИТ-бюджета на уровне холдинга.
// 04Результат
ИТ-бюджет группы снизился на 28% за счёт устранения дублирования и пересмотра контрактов. Холдинг получил единый roadmap на 36 месяцев и управляемую модель развития.
Стек и направления
CONSULTING · MANUFACTURING · vCIO
Похожая задача в вашей компании?
Бесплатная 40-минутная сессия с инженером — разберём ваш периметр.