Работаем на уровне C-suite: ИТ-стратегия на 1–3 года, аудит процессов и бюджета, supervision тендеров и крупных внедрений, роль виртуального ИТ-директора. Снимаем риск с программ, которые слишком велики, чтобы провалиться.
Чаще всего нас зовут, когда внутри что-то «не клеится»: программа растёт, подрядчики не успевают, а бюджет уже на грани. Мы не пишем кода и не ведём операционку — мы возвращаем программе предсказуемость через структуру, SLA и метрики.
Цифры, которые вписываем в договор, и которые публикуем в квартальном отчёте.
Четыре стадии. Каждую ведёт ответственный инженер с именем и SLA — не аккаунт-менеджер.
Интервью с C-level и владельцами процессов, ревизия документов, тендеров, бюджета.
Карта рисков, gap-анализ относительно best practice, приоритеты.
Стратегия на 1–3 года, целевая архитектура, бюджет, KPI и матрица эскалации.
Дальше — vCIO или независимый supervision внедрения и тендеров.