ИТ-аудит и реструктуризация ИТ-программы холдинга в рамках подготовки к IPO — приведение в порядок перед due diligence.
8 → 3
ит-вендоров
−34%
OPEX
A−
dd-рейтинг
// 01Контекст
Холдинг готовился к IPO. ИТ-ландшафт был фрагментирован: множество вендоров, непрозрачный OPEX и риски, которые всплыли бы на due diligence.
// 02Задача
Провести аудит ИТ-программы, снизить риски и издержки и привести ИТ к состоянию, готовому к проверке инвесторами.
// 03Что сделали
- Провели полный аудит ИТ-программы, контрактов и затрат холдинга.
- Консолидировали пул ИТ-вендоров с 8 до 3 ключевых.
- Пересмотрели контракты и структуру OPEX.
- Подготовили ИТ-документацию под требования due diligence.
// 04Результат
Число ИТ-вендоров сокращено с 8 до 3, OPEX снижен на 34%, ИТ-программа получила due-diligence рейтинг A− при подготовке к IPO.
Стек и направления
CONSULTING · AUDIT · FINTECH
Похожая задача в вашей компании?
Бесплатная 40-минутная сессия с инженером — разберём ваш периметр.